中材集团总经理谭仲明介绍中材集团发展情况

  主持人：各位网友大家好，这里是国务院国资委网站，国企改革开放30年系列高端访第三辑又和大家见面了，今天的嘉宾是中国中材集团公司总经理谭仲明先生，谭总你好请先和网友们打声招呼。

  谭仲明：各位网友大家好，春节快要到了，向大家问好，祝大家在新的一年里取得新的辉煌。

  主持人：很多网友们对中材集团还不是十分了解，你能不能先给大家做一个简单的介绍。

  谭仲明：中材集团组建于1983年，当时建材部几个局金属矿局、原料局、技术装备局分别组建公司，这是中材集团的前身。现在中材集团下属单位多数在我们的祖国60年代两个最大背景下组建的，一个是在当时我们的祖国比较完整的工业体系和经济体系，针对于建筑材料工业组建一批科研单位、设计单位、生产单位，这是一个大背景下。另外一个大背景下我们国家两弹一星的研制，对高科技材料科技攻关实验组建一批科研单位和设计单位，这两个背景下组建的公司成为了我们集团一些下属单位，逐渐形成我们公司的主体。集团现在主要有三个主业：第一个主业就是非金属材料制造业。第二个非金属材料技术装备和工程服务，大多数表现装备研发、成套装备制造以及工程承担、工程承包等等。第三个主业就是非金属矿业。这三个主业是我们的核心主业，其他的还有我们集团拥有国家级系列技术方面，我们拥有六大系列核心技术，这六大核心技术第一技术就是非金属材料中很重要的原材料——玻璃纤维制造技术，第二是复合材料技术，第三是光电子晶体、人工晶体的制造技术，第四个是先进陶瓷制造技术，第五个是水泥和其他材料技术装备和工程服务系列技术，第六个核心技术就是非金属矿业深加工技术。中材集团起源于我们的祖国正处于两弹一星的研制和建立比较完整工业体系的特殊时期，高科技技术发展比较快，推出成果比较多，科技成果转化生产能力比较强，中材集团核心竞争力就体现在三大主导产业、六大核心技术和对生产力的快速转化，对科技成果的商业化，这样一些方面构成集团核心竞争力。集团现在拥有60余个下属单位，资产规模在500亿以上，公司在我们的祖国国防军工建设方面还是有很大贡献。

  主持人：你刚才谈到中材集团三大主业都带有非金属，你给网友解释一下什么是非金属？

  谭仲明：在自然界中的元素分为金属元素和非金属元素，大多数存在形式都是以非金属矿的形式存在，比如说铝是金属，但是氧化铝是非金属，也有很多本来不是金属元素，也是以非金属的形式存在，这种矿物叫非金属矿，属于天然的东西。往往人们把人工合成的这种不是金属材料的材料称为非金属材料。我们日常起居生活接触大量都是非金属材料，比如说家庭中用的玻璃和陶瓷，住的房屋用的水泥都是属于非金属材料，比较高端的例如应用在汽车工业、防空工业中的复合材料都是非金属。

  谭仲明：非金属材料的开发和应用慢慢的变多，应该能这么分类吧，一般材料分为金属材料、高分子材料和非金属材料。金属材料大家都很清楚有钢铁和其他有色金属等等。非金属材料例如刚才我介绍这部分，无机盐形成的无机材料都是非金属材料，还有高分子材料，纤维化纤等等。

  主持人：中材集团三大主业之间有什么联系吗？有没有什么侧重点？

  谭仲明：三大主业有很紧密的联系，它是以技术研发和技术转换、制造联系在一起的。比如说非金属矿是以天然形式存在的，我们把非金属矿采掘出来以后加工成非金属材料，广泛应用于经济建设。技术装备与工程服务能够把我们拥有的这些技术通过工程服务的形式把它做成生产线，这当中需要设计，需要研发成套装备，生产线再把它用于制造材料。

  谭仲明：中材集团是我们国家目前唯一的一个拥有系列核心技术和完整创新体系的一个科研设计，制造和贸易一体的大型企业。

  主持人：在国内外生产份额方面我们三大主业能有多少呢？

  谭仲明：刚才说过我们是国家唯一一家大型非金属材料企业，市场占有率也占相当大的比重。比如说在水泥成套技术装备和工程服务这个领域，中材集团占有国内约90%的市场份额。

  谭仲明：是的，90%的工程总承包市场，70%以上的机电安装工程施工市场，在中国以外地区占有30%的水泥技术装备工程服务市场，现在是世界最大的水泥技术装备与工程服务提供商。在其他方面也是占有很大的份额，比如说玻璃纤维，中材集团是全球第四大、中国第二大玻璃纤维制造商，其他很多高科技材料在国内没法说是多大规模，因为是独一无二的，中材集团的很多高端的非金属材料产品都是唯一的。

  主持人：科技创新是企业发展的源泉，中材集团的六大核心技术在国内应该是属于一个领先的地位。在国际上，部分技术也是处于领先的地位的，这六大核心技术应用在哪些领域呢？

  谭仲明：能这么说现在非金属材料无所不在，比如你用的手机——手机或者计算机都要有一些信号，信号从哪里转化，是从晶体转化，叫频率发生器；比如刻录光盘用到的激光，都是比较高端的非金属材料发出的；开汽车握的方向盘也是非金属材料，很可能你发动机里面的部件是陶瓷，这也是非金属材料。复合材料种类和应用都太多太多，涉及人类生活的方方面面。

  谭仲明：对，比如说计算机外壳就是复合材料做的，涉及生活方方面面，现在越来越离不开这些。

  主持人：1983年创立中材集团时是什么样的背景，您给网友们简单介绍一下。

  谭仲明：当时中材集团创立的时候是我们国家改革开放的初期，在政府机构改革当中，要把一些国家机构的职能转化分离出来变成企业，在这种背景下中材集团由当时国家建材部的一个局整体转化为一个公司，在那种背景下。初期还是以行政职能和管理职能为主，过了三四年时间转变为一个企业。

  主持人：创立的时候咱们有没有自己的核心技术，当时的经营状况又是什么样的呢？

  谭仲明：说起来挺有意思，那时候国家还是在双轨制的大背景下，中材集团当时主要是由国家给予了一些权力，比如说公司推进权、投资决策权这样一些权力。其实这些权力也是为了促进企业发展，很快这些权力消失了，之后就靠企业自身的发展。再往后几年1991年国务院发布了建立国有企业大集团的文件，中材集团成为国家50个试点集团之一，但曾经在一段时间内集团出现过无序发展的情况，造成了一些困难。

  谭仲明：中材集团的发展分为三个阶段，第一个是1983年到1991年，那时候是双轨制，还有行政上的权力，初期阶段也是初创阶段。91年以后开始做发展，那时候出现无序发展，集团出现了一定的困难。一直到2000年这段时间是集团比较困难的时间，留下比较多的债务，部分下属企业管理不善，出现失去管理，不断的事情。从2000年以后，在越来越规范的市场背景下，中材集团立刻奋起，自我发展，逐步把历史问题处理掉。当时为了尽快扭转在2000年以前，特别是91年到97年这段时间比较无序的状态，我们分析了形式，制定了企业发展的五大战略。第一个战略就是要进行产业的创新，当时集团有很多很多产业，主业不清晰，工商登记差不多有几十项产业，哪一个是主业弄不清楚，我们很快进行了理顺，就保证三大主业，其他非主业剥离出去，非主业企业剥离出去，进行了产业创新的战略。正是因为这样把产品握紧，集中力量，所以出现了快速发展。第二个战略我们叫企业创新，企业创新就是把一些主业相近的企业进行资产战略性重组，重组成一个全新的企业，全新的企业全力的快速发展。产业创新和企业创新这两个措施，促进了从2001年到2007年每年营业收入递增40%，利润递增60%这样的快速发展。第三个创新就是我们的科技创新，但是科技创新并不意味着你老搞科研和项目，更多是把科研成果转化为现实的生产力。转化生产力也是步入了很快的轨道，我们提出企业转型，原来是一个科技型的企业，转化成为一个科技型、产业型和国际型并重的这么一个企业。不是单纯的科技企业，而是产业型企业——产业快速发展，国际型企业——国际业务大力拓展，我们现在的国际业务已经占50%这样一个水平上。第四个创新就是我们的管理创新，进行了一系列管理措施，加强管控。第五个战略就是人才创新，分析了人才现状，人才结构情况，我们进行了力度比较大的人才创新措施，这五大创新建立了企业核心竞争力。

  谭仲明：在2000年底到2001年初提出来，我们到现在形成了很好的习惯，当时的企业发展五大战略，是在集团进行战略研讨时提出来的，我们到现在仍然保持一个良好的习惯，每个季度我们的经营团队都要坐下来研究一下企业战略，一直没有中断过。

  主持人：你刚才说到在国外市场已经占收入50%，应该说中材集团实施国际化战略是最大亮点之一了，围绕这样一个战略，咱们是如何去突破的呢？

  谭仲明：突破还是要靠科技创新、产业链的整合和企业组织结构的整合，为什么要靠这三点呢？第一个我们的成套技术装备和工程服务、我们的产品能不能到国际上占有一席之地，这是硬碰硬的竞争，我们在国际上都是做凭借高端的技术做高端的项目，没有科技创新就走不出去，现在我们成套技术装备和工程服务在国际上、在大的项目竞争当中还是处在优势的地位。

  谭仲明：比如说我们承担的日产10000吨水泥成套技术装备工程承包项目，这个项目是国际最大的，是我们通过技术对比、技术竞标拿下来的。

  谭仲明：是的，这个项目做成以后，它的各项指标远远超过国际同行业的水平，比如说环保，我们国家的大气排放标准是100毫克，欧洲是20毫克，这个项目要求我们做到5毫克，我们也确实凭实力做到了，连续运行了几个月都是非常平稳，在世界上建立了良好的品牌声誉。

  主持人：国家在节能减排方面花费很大精力，中材集团三大主业与节能减排工作有紧密联系，中材集团旗下拥有一批大型水泥厂，在节能减排方面中材集团做的怎么样？

  谭仲明：节能减排是我们作为国有企业必须要尽的责任和义务，我们在减排方面有几个方面都是做的非常好的。第一个是污染物的排放，这个是完全控制住了。第二个就是二氧化碳排放，怎么减少二氧化碳排放这是非常难以解决的问题，我们承建的生产线，通过应用余热发电技术，可以把余热利用以后进行发电，不仅本身实现了减排，而且替代了电厂。我们现在能够尽量把一般工业废气，水泥厂、钢铁厂、冶炼企业的余热充分利用。以水泥生产为例，发出来的电量可以解决生产线%用电量，对于企业的成本控制不得了。我们已经把这项产业做的很大，余热发电技术在国内的市场占有率是60%以上，而在中国以外地区国际上的市场占有率也在60%以上，得到了国际上高端客户的欢迎。这个技术也不是说轻轻松松就拥有了，我们历经了20年反复的研发技术，逐步提高，达到了目前的水平。

  主持人：就是说我们中材集团不仅仅自身在减排方面做的很好，而且在减排方面我们还能为集团创利润是这个概念吗？

  谭仲明：这个肯定是创利的，首先我们给人家做，把我们技术转让给它，把我们设备转让给它，我们会获利。其次业务要获利，我们这样发电，每度电成本只有一毛钱，买电要五毛钱或者六毛钱或者七八毛钱，一毛钱和七八毛钱，人家业主大大欢迎，这是双方企业的获利，还有减少碳排放和大气污染的社会效应和环境效应。

  主持人：我们中材集团非常非常重视节能减排方面的工作。您刚才谈的这些之外，我们在社会责任方面，还做了哪些事情呢？

  谭仲明：国资委要求我们中央企业要承担起社会责任，主任也是反复告诫我们，我们一直在努力做好这方面，进入新世纪做的更明显，每年都有很多事例。从2008年这一年来看，除了承担北京市的责任以外，像冰雪灾害，我们的企业马上进行捐款，汶川大地震我们下属单位主动捐款，我们也去号召他们捐款，大概汶川地震、冰雪捐款将近3000多万。比如2008年还在新疆建了20所希望小学，贵州还有1所，其他的事例也有很多，我们一直在做，承担社会责任是我们中央企业应该做的。

  主持人：谭总我们听说中材集团每位员工过生日的前一天，都会收到你和书记的贺卡和蛋糕，这样形式很受员工欢迎，中材集团在企业文化方面精髓是什么？

  谭仲明：我们企业文化是这样的，我们提倡一种比较健康的商业文化，比较健康一种职业文化，和比较健康的人性。这种文化应该说是一种自发动作，很难用制度去规范，已经成为人们一种自觉的行动。健康的商业文化就是比较诚信，要为业主着想，要为客户着想，以客户的需要作为我们技术开发、科技攻关的方向和课题，以他们技术难题作为我们进行科学技术创新的一个课题，以他们的需求来作为我们的工作需求。同时在交往当中互相诚信不欺诈，实话实说，有时候实话实说引起人家未必理解，依然还要实话实说，这种商业文化对我们这几年快速发展奠定技术。比如说对社会大众这种诚信，特别我们在宣传方面还是比较低调的，我们认为过度宣传对社会大众来说也不是很诚信，包括对外宣传方面也是比较低调的，这是商业文化的体现。职业文化，我们职工队伍是非常非常好的职工队伍，刚才谈到生日贺卡，我们所有职工他们勤奋敬业，他们这种处处以企业着想，舍小家为大家，我们十分感动，大家都有这种很好职业文化，非常敬业、遵守纪律、先公后私、勇于奉献这都是企业文化。然后人与人之间人际关系互相关心、互相爱护、上下级之间、平级之间这种和谐关系都构成了人际的文化。

  主持人：据我们了解中材集团高科技产品成功应用于神舟系列载人飞船，究竟用在那些零部件上呢？

  谭仲明：很高兴我们的一些下属公司参与了神舟系列科技攻关，从“神一”一直到“神七”都有我们的贡献，比如说导航系统、返回舱等等很多关键材料都有我们参与提供。从“神一”到“神七”我们都曾经获得了奖项，从载人航天往前说一说，我们从长征二号运载火箭，到历届航天技术都有我们的贡献，这应该说也是我们通过对两弹一星，对航空航天材料的科技攻关积累了我们自己的技术，形成了我们的技术体系，包括成果体系、团队体系和学科体系等等各方面。

  主持人：谭总这次金融危机席卷全球，应该对我们建材行业多少还有一些影响，影响究竟有多深？

  谭仲明：建筑材料行业是一个基础行业，应该说基础行业每次在经济波动当中，应该是首当其冲的。当时我们在年初国外次贷危机发生时就预判到了这次波动，肯定会影响实体经济，也会对建材行业造成一些影响，对我们造成一些影响，我们做的预防比较早，对我们这个企业影响还是相对小一些，但是整个建材行业还是受到冲击的。比如说基础行业因为资金流动性不足，投资不热，造成对钢铁、水泥这样建筑材料需求下滑。在中国南方和北方地区，东部和西部地区都出现不同的情况。从目前情况来看南方地区受影响要大于北方地区，东部地区受影响大于西部地区。有些省份现在比如说以水泥为例，出现了亏损的情况，从三四季度就开始了，一直到现在。我们非常注意这样的分析和研究，提前在产业布局上做了很好的分析，所以我们的水泥产业一直以西部布局为主。今年恰恰在东部是最困难的，西部的新疆、宁夏水泥价格是飙升的，曾经一度新疆水泥达到600多块钱一吨，而煤炭只有100多块钱一吨，但东部煤炭1000多块钱一吨，水泥是200多块钱一吨，差异非常大，东部和西部还是不一样。在目前国外金融危机影响中国实体经济以后，党中央国务院拉动消费、加大基础设施建设，实行积极财政政策和宽松货币政策，加之一系列的配套措施，对拉动中国经济起到了积极作用。

  主持人：国外建材企业因为金融危机已经将其产品批量销往中国，中材集团对此情况有什么应对方式？

  谭仲明：我想是这样的，像大宗的建材产品它的运输距离是受限制的，运的太远运输费用就超过了建材的价格。但是一些高端的产品，它的价格与费用之间，运费占很小比例。这样的一些比较高档次的建材产品肯定还是会进来。目前来看对我们来说没有太大的冲击，因为我们现在做的非金属材料，自身跟国际上处于同一个技术水平。另外像水泥这样的大宗商品，我们的主要生产能力在西部，不要说国外运不过来，国内也运不过去。我们现在感受到一个什么情况呢？他们希望把企业卖给中国来，比如说几个投行来找我们，说你们要不要买美国的企业，我们会仔细研究，当然不会盲目去投资。

  主持人：是不是在合适时候考虑并购重组国外的企业呢？

  谭仲明：这个要具体情况具体分析，一个要优势互补，就是我们需要那个企业的优势资源。第二个是价值判断，假如说调研过那个企业，清楚投入回报、投入产出能达到什么样的目标，就不放掉任何机会。但是任何机会都不要盲目，要有一个价值判断标准，能够对企业盈利带来提升。

  主持人：现在已经是2008年的年底了，中材集团今年的成绩怎么样呢？

  谭仲明：中材集团今年的情况还是不错，虽然遇到了这样的经济衰退，受到了一些影响，也出现少部分国外业主和一些买家撤单，但是整个2008年还是维持了继续快速增长的态势。我们现在更关心的是2009年。从目前来看2009年还是问题不大，从目前我们的在手合同来看，按照2008年的工作量计算还可以干两年。尽管未来还可能有业主撤单的风险，但同志的讲话给我们提前做了提示，我们提前做了很多工作，提前做了准备。特别分析了当前我们的资金情况方面，现金比较充足。

  主持人：中材集团经过25年的改革发展所取得的成绩主要体现在哪些方面，谭总请您在这方面重点说一说，能不能给我们网友举一些具体的数据？

  谭仲明：中材集团在原来那种管理比较无序的基础上，形成了一个管理有序、管控有力、资产增长这么一个发展势头，组建了比较完整的产业链。我们通过进行企业组织结构的重组，市场战略的再造，企业市场模式的调整，打造了新的产业链。这个产业链组建完成以后，迅速显示了它的威力，比如2004年以前，我们的国际业务订单几乎是零，海外收入几乎是零，从2004年到现在国际业务已经占我们的一半，我们已经成为这个行业的世界第一，市场占有率第一。从2001年到2007年底，平均营业收入增长率在40%以上，利润增长60%以上，这一连串的数据是很有说服力的，就是因为我们组建了产业链，因为我们管控体系、风险防范能力联系在一起。我们的科技成果转化为生产力的能力越来越强，这意味着什么呢？这意味着这个企业将来能不能健康发展，要看创新能力，看创新成果商业转化的能力，看企业管控能力，看你的抗风险能力，风险管控能力，有了这些能力企业就会继续发展。

  主持人：谢谢谭总的介绍。谭总，国资委网站从12号发布您接受访谈的预告以来，网友们对中材集团非常关心，提出了很多的问题。下面就网友提出比较集中的问题做一下解答。

  主持人：《新材料产业》杂志的记者问，中材集团在高新材料方面有很大的一块，想请谭总谈谈金融危机对中材集团高新材料的影响，以及中材集团在这一背景下是否有收购兼并国外企业的打算吗？

  谭仲明：谢谢《新材料产业》杂志的记者，2008年我们一直在精心的观察和预测，从目前来看新材料这个产业受影响远远小于传统产业，传统产业马上就能显现。新材料，特别在新材料当中特别热的一些产业，比如说新能源，节能减排产业，这都是国家提倡的，受影响就更小。我们这几年把我们的科技成果应用到新能源领域，应用到节能减排方面，这些领域受影响很小。我们在制定2009年经营目标的时候也发现，新材料产业受到的影响相对小一些，例如风力发电、太阳能这样的产业，我们一直处于供不应求的状态，我们与国际竞争对手一直具有比较优势。第二个问题关于国际并购，如果有好的机会，我们会认真的研究分析，不会轻易放弃，同时也不会在条件不成熟或者是投资价值不太具备的情况下盲目投资。

  主持人：谢谢谭总的回答，有网友问全球经济预计放缓，一些国家更会出现衰退，对水泥需求将会大幅降低，国内水泥的价格将会受到怎样的影响，这种影响是不是已经出现？

  谭仲明：对，这种情况应该已经出现了，从今年第三季度末开始，到现在影响尤为明显，目前华东地区价格不太好，珠江三角洲也不太好。我们现在在新疆市场占有率约50%。宁夏现在水泥价格比较高，我们在宁夏的市场占有率达到60%，我们在购并发展中的产业布局已经体现了。价格问题对我们的影响还是小一些。

  主持人：有网友问为了抓住新措施所带来的机遇，中材集团在并购重组宁夏建材与济能水泥以外会不会考虑其他新的并购？

  谭仲明：会，每一次经济危机会造成很多的破坏，会造成很多的损失，同时也孕育了很多的机会，我们应做一个有准备的人，如果我们是有准备的人，会利用这些机遇加快我们的发展，在今后的企业购并发展中，不会轻易放过任何机会。

  主持人：有网友问国家十大措施第五项是加大生态建设，支持节能减排方面建设，集团在这方面会不会有得益。

  谭仲明：会得益，我们在节能减排方面的业务量在不断上升，今后还会继续。在应对经济危机中很多企业提出了自己降低成本的措施，降低成本措施的时候就要余热发电，降低电力成本，这是我们的一个机会。我们能够提供余热发电的技术服务。

  主持人：有网友问中央出台扩大内需措施中，基建投资规模将达到人民币4万亿元，公司估计今年于明年可以从中得益多少？

  谭仲明：我预计2009年上半年拉动效果的显现还不会太充分，原有项目继续做，新项目进入到前期阶段，我们寄希望于下半年甚至到2010年就会比较明显。

  主持人：数字水泥网记者，国家出台十大措施，中材集团在新疆占有率是50%，宁夏是60%，有没有计划在这些地区的产能和市场占有率，有哪些措施来抓住这些机遇？

  谭仲明：数字水泥网非常专业，受到行业内人士的赞赏。我们在新疆和宁夏两个自治区有扩大产能满足市场需要的计划，今后几年需求量是非常大的，除了这两个地区以外，周边地区青海、甘肃它们都有比较大的需求，我们也已经做了布局。经济危机使企业面临一些困难，我们迅速调整了我们的布局，一些项目如果市场不好就把它停下来。有的地方经我们分析是消费热点地区，我们就加快这个地方的布局。

  主持人：中材集团有多少水泥技术装备的订单是属于海螺，有多少是属于中国建材或者香港上市建材商。

  谭仲明：海螺是我们很好的业务合作伙伴，迄今为止海螺所有的技术设计服务都是我们提供的，海螺在我们合同当中所占的比例并不是很高，但是海螺是一个加快速度进行发展的企业，海螺是我们重要的长期客户。中国建材现有很多生产线前期是我们做的，现在它们也有自己的能力。

  主持人：在水泥业务上中材股份是是与海螺和中国建材为主要竞争对手，相比它们中材股份有那些优势和劣势？

  谭仲明：企业各有优劣势，现在在市场上正面冲突还不是很多，因为我们的战略布局还是有我们的独到之处，在重点发展区域没有遇到很大困难，企业之间特别大企业之间应该说即竞争又合作，应该有一个很好的发展环境。

  主持人：有网友问中材股份上半年净利润升幅达到75%，金融海啸灾第三季度爆发，公司全年业绩将会受到怎样的影响，公司有哪些措施应对以保持公司的高增长？

  谭仲明：这个是比较敏感的话题，因为中材股份是上市公司，我们会按照上市规则的要求做信息公开披露，请大家关注。

  主持人：中材集团采取那些措施来控制海外业务的成本？

  谭仲明：这是一个很有意思的问题，首先说我们中材集团跟其他国际同行业竞争者相比，我们的优势包括成本优势，除了成本优势还有工期的优势。我们通过加强项目协调、优化资源调配、优化工程设计和项目本土化，比如雇佣当地员工等方式控制成本。

  谭仲明：对，中国人勤奋敬业，使用户得到满足的需求，在业界树立了一个好口碑。

  主持人：中材股份公司集资所得有多少是人民币、港元、美元与其他外地结存，如何减低外汇汇兑损失？

  谭仲明：中材股份去年在香港上市筹集的资金为港币，当时很快已经全部结算完毕，当时人民币一路升值，但中材股份的募集资金结汇速度还是相当快的。

  主持人：有网友问你怎么样看待中国水泥市场的格局，是不是真的存在集中度不够的问题，它与其他几个国家是不是真的存在不同？

  谭仲明：这个网友说的非常对，中国水泥工业确实集中度不够，这是跟国外很大的区别，像海螺是最大的企业，在中国水泥产量中所占的比例跟西方国家中最大企业所占的比例还是有很大的区别。今后中国水泥工业结构继续调整，在企业购并重组，提高竞争度方面会有比较好的机会，但也有漫长路要走。

  主持人：中材股份目前水泥产能达到3000万吨，新措施出台后有没有计划进一步提升产能？

  谭仲明：目前来看肯定有，我们有我们的存量发展计划，也有我们的购并计划，产能还是会促进提高的。

  主持人：有网友问中材股份股东会已经发行25亿元人民币公司债，公司计划如何利用？

  主持人：中材股份水泥技术装备与工程业务1到9月新签合同金额500亿元，同比上升多少，预期全年达到多少？

  谭仲明：由于中材股份是上市公司，这样的一个问题不便披露。

  主持人：问谭总最后一个问题，第一财经日报记者王右问中材集团有没有成为中国最大的水泥生产商的目标？

  谭仲明：谢谢网友的关心。我们现在设定的目标是要成为中国北方最大的水泥制造商。

  主持人：由于时间的关系还有很多网友的问题没有回答， 我们将把网友的问题收集整理，反馈给中材集团，我们在下周一在国资委网站上发布。谢谢谭总精采的回答，也感谢网友们积极的参与，我们下一期的国企改革开放30年系列高端访再见。