【48812】商场运营出售的战略剖析陈述-英文版（附下载）

  奢华品与品类领导者和高端品牌一同具有定价权。由此发生的高赢利推进未来的产品创新和品牌财物的提高。

  奢华品牌在老练和发展中国家都能找到可行的细分商场——由于即便在欠发达商场也有规划小但殷实的细分商场。高档品牌（例如Lululemon，苹果公司）在具有巨大中产阶级的商场上最大化潜力。

  这儿不宜久留。这种定位的赢利空间太窄，无法提高产品质量和品牌水平。终究，朴实的贴现形式会有增加的极限。

  尽管提高产品质量的需求是不可避免的，但“扣头品牌”可以终究靠促销战略取得短期收益。

  一个成功的价值品牌形式是围绕着供给80%-90%的同类尖端品牌质量的产品，而价格则更挨近扣头品牌。

  有了这种形式，品牌可以负担得起出资少得多的品牌和促销活动。可是，考虑到强壮的价值等式，没有必要做促销，由于出售转化率很高。

  并且，只需公司可以坚持健康的出售赢利率，一切的尽力都应该经过收买广告和/或零售扩张来完成规划化。